服务流程

二、工程施工阶段
项目施工准备: 成立项目部，由资深项目经理担纲项目部负责人; 消化招投标文件、施工合同，办理施工许可证以及进行消防报建等手续; 工地现场勘察，熟悉工程情况，研究图纸，开始图纸会审; 开始质量、工期、安全、环保目标、控制方案的编制和审核; 搭设临时设施，三通一平；落实人员、材料、资金需求等; 确定工程重点、难点，编制并审核《施工组织设计方案》
项目施工阶段: 遵照《施工组织设计方案》，首批人员、设备进场，完成现场勘察、放线; 材料报审、采购、报验，出入库和送检；同时定制加工材料的报审; 科学正规地流水作业，各阶段工序控制，进行自检、互检和交接检，严格加强过程控制; 编制和处理各类“工程联络单”，归存留档; 项目进度和工程款项统计、编制、报审; 质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正
项目竣工交验: 项目自查，专业班组完成清洁工作，调试和修整; 项目部组织完成各分项目的内部质检的初检; 组织完成工程部、监理部的复验，对不符合要求的部分落实整改; 整理工程资料，绘制竣工图，编写工程总结; 编制并提交《竣工验收报告》，配合相关部门进行竣工验收; 办理现场交接、工程档案移交，提交工程款项结算; 进入保修维护流程

三、保修维护阶段
售后保修维护
定期回访
全程跟踪: 工程维修电话：0755-83288682-8004 恭候您的来电报修; 8小时内响应，工程部经理将致电、拜访并了解您的需求; 资深工程师现场勘察，并与您商定应急处理措施; 调查、分析工程维修事项发生原因，与您商定维修方案和预防措施（3个工作日内）; 项目经理制定维修实施方案，双方确认后，开始对工程进行维护性施工; 落实各维修阶段工序的自检、互检; 维修施工完毕，交付业主验收; 总结工程维修处理结果和提交《维修评估报告》存档

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